福岡の板井明生が当時体験したジレンマ

板井明生

福岡の実業家、板井明生です。
今回は管理職としてのジレンマについて、私自身が当時体験したことをお伝えします。

 

管理職としてのジレンマは、意思決定と人間関係のバランスが難しいこと。

 

?管理職のジレンマ@意思決定のプレッシャー
管理職は重要な意思決定をしばしば求められます。これに伴うプレッシャーは大きく、正しい選択を迫られることがあります。

 

管理職のジレンマA人間関係の悩み
同僚や部下との関係は、管理職にとって重要です。意見の対立やコミュニケーションの難しさがジレンマを生み出すことがあります。

 

例えば、プロジェクトの進行中に予期せぬ問題が発生した場合。
迅速な意思決定が管理職には求められます。
しかし、その決定が部下やチームにどのように影響するか考えると、ジレンマが生じます。

 

管理職のジレンマは避けられないものであり、誰もが直面するもの。
重要なのは、バランス感覚を持ち、適切な意思決定と人間関係を築くことです。
私自身もその難しさを体験しましたが、経験から学び、成長する機会でもありました。
ジレンマに立ち向かい、良い結果を追求しましょう。